מנהלי פיתוח – זה הזמן לזוז לתפקיד הבא

ההייטק הישראלי סגר שנה מדהימה של סבבי גיוסים מרשימים, גלי הנפקות וסיפורי הצלחה מסחררים שהגיעו ברצף אחד אחרי השני. עם ההצלחה, גם קצב הצמיחה הולך וגדל ביותר ויותר חברות, שמוצאות את עצמן בגיוסים מאסיביים של עובדים חדשים. וככל שיש יותר עובדים חדשים, כך נדרשים יותר בכירים שינהלו אותם, החל מראשי צוותים, דרך מנהלי קבוצה (שמנהלים את ראשי הצוותים) ועד למנהלי הפיתוח ולמנהלים הבכירים שמעליהם.

ייתכן מאוד שכבר התחלתם להרגיש את התכונה סביבכם, ואם אתם יודעים לקרוא את השוק אתם וודאי מבינים שהביקוש הגבוה יכול לייצר עבורכם הזדמנויות שאסור לכם לפספס. כמי שכבר שנים מלווים בכירים רבים בתהליכי גיוס מול חברות ההייטק המובילות בארץ, אנו יודעים שיש לכם רצונות וצרכים שעליהם לא תתפשרו, ומודעים היטב גם לרבים מהחששות שמתלווים לתהליך. אנחנו כאן כדי לעשות עבורכם חיבורים נכונים, לגשש, לבדוק היכן הדברים עומדים ואפילו לייצג בשלבי המשא ומתן, אך עוד לפני שכל זה מתחיל – אנחנו כאן בשביל לתת לכם כמה עצות חשובות שיעזרו לכם להגיע מוכנים יותר לכל התהליך. אז מה חשוב שתדעו על מנת לנצל לטובתכם את הביקוש האדיר שמופנה אליכם ולקדם את עצמכם למקום מקצועי טוב יותר?

• איזה טכנולוגיות מבוקשות במיוחד?
  בתוך הביקוש הגבוה למנהלי פיתוח באופן כללי, אנחנו רואים כמה מגמות ברורות שיכולות לעזור לכם להבין היכן למקם את עצמכם, לאילו הצעות להיענות ואילו חוזקות שלכם חשוב להדגיש:
  1. יש ביקוש גבוה למנהלים המנוסים בהעברת מערכות מ-On-Prem ל-Public Cloud ובהקמת תשתיות Cloud מורכבות, Microservices,Large-Scale .
  2. יש עלייה בביקוש למנהלים בחברות AI.
  3. עלייה בביקוש גם למנהלים המנוסים בניהול Off-shore, בדגש על מזרח אירופה.
  4. גם הקמה של מחלקות פיתוח מבוקשת מאוד כיום – להתחיל בניהול של 6-10 עובדים ולהצמיח ל-30 בטווח של שנה.
  5. יש יתרון למנהלים בעלי ניסיון משולב, גם מחברות סטארט-אפ וגם מחברות הייטק גדולות.
  6. בסך הכל, המנהלים המבוקשים ביותר כיום הם מנהלים המגיעים מחברות SaaS ,Cyber Security, Ad-tech ,Gaming ,IoT ,AI ,Fintech.
  
  
• הביקוש עלה? גם השכר
  כלל האצבע הידוע שמבטיח כי עם העלייה בביקוש תגיע גם עלייה בשכר עובד בהחלט גם כאן. מה זה אומר מבחינה פרקטית? תלוי בתפקיד ובגודל החברה. ברף התחתון ביותר, של מנהל קבוצה בחברת סטארט-אפ קטנה שנמצאת בשלבים ההתחלתיים של Seed/ Round A – אתם יכולים לצפות לשכר של כ-40 אלף שח בחודש. בקיצון השני – VP עם ניסיון בניהול גלובלי של צוותים במזרח אירופה (דרישה הולכת וגוברת בשנים האחרונות) בחברה גדולה שהונפקה, יכול בהחלט להגיע ל-60-70 אלף ₪.
  
  
• דעו להציג את עצמכם כראוי
  בין אם מדובר על קורות החיים שלכם או על מעמד הראיון עצמו – עליכם לדעת להציג את עצמכם כראוי. מה זה אומר? ראשית, לדעת להציג את המיומנויות הרלוונטיות שלכם – ניהוליות או טכנולוגיות, ולפרט. עליכם להבין מה הפורטה הניהולי שלכם על הרצף שבין הטכנולוגיה לניהול, ולדעת לזהות באמצעותו את המשרות המתאימות לכם כמו גם לתאר את היכולות שלכם כראוי: להראות קדנציות ניהול משמעותיות, לציין ולהדגיש את ה-Say הניהולי שלכם בתפקידים קודמים, את הערך שהבאתם איתכם לתפקיד. שימו לב שככל שאתם מכוונים למשרות ניהול של פחות מ-20 אנשים, יש להדגיש יותר את הטכנולוגיות, וככל שמכוונים למשרות ניהול של 20 איש ומעלה – צריך עדיין לציין את הסטאק הטכנולוגי אבל להתמקד בפן הניהולי: אילו תהליכים הובלתם, אילו מתודולוגיות התנעתם, כיצד הגדלתם את המחלקה מ-7 אנשים ל-30. מנהלים בכירים שליוו חברות בתהליכי הנפקה וליווי ל-IPO – ציינו את זה בקורות החיים שלכם, זה סממן להצלחה ניהולית. מעבר בין תפקידים תוך זמן קצר, לעומת זאת, הוא פרט פחות מחמיא. שבצו בקורות החיים את סיבות המעבר ונסו להציג בתמצות את הערך הניהולי שהבאתם לתפקיד על אף הזמן הקצר שביצעתם אותו.
  
  
• אל תחששו מעניין הדיסקרטיות
  הדיסקרטיות כמעט ברורה מאליה ומכבדים אותה מאוד גם ברמה האתית וגם ברמה החוזית, משני הצדדים. אין לכם מה לחשוש מגישושים של החברה המגייסת מאחורי הקלעים.
  
  
• שמרו על ראש פתוח
  כדי להבין אם משרה מסוימת יכולה להתאים לכם אתם צריכים להסתכל על התמונה המלאה. תפקיד של CTO יכול להישמע לכם כמו משהו שגדול עליכם אם אתם ראשי צוותים או מנהלי קבוצה, אבל אם הוא מגיע מחברת סטארט-אפ קטנה שמחפשת אדם להקמת צוות מאפס, זו יכולה להיות עבורכם קפיצת מדרגה מעולה. מנגד, יש היום מגמה הפוכה שבה בכירים מסטארט-אפים קטנים מסכימים ורוצים להשתלב בחברות יוניקורן ובחברות גדולות ומוכנים לשם כך להתפשר על תפקיד נמוך מהסניוריטי הנוכחי שלהם. איך תדעו אם שווה לכם לרדת בסניוריטי? זה תלוי מה חשוב לכם יותר: כמה אנשים תנהלו או כמה תשפיעו אסטרטגית. אם חשוב לכם לנהל לפחות את אותה כמות אנשים שאתם מנהלים כיום, אז ככל שהחברה גדולה יותר אתם יכולים לשקול גם תפקידים בסניוריטי נמוך יותר. אם מה שהכי חשוב לכם זה האחריות ורמת ההשפעה, כוונו מראש לטייטלים הבכירים עם כפיפות למנכ"ל וללא תלות בכמות האנשים לניהול, ושקלו גם תפקידים שכוללים הקמה.

בהצלחה!